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人才培育

健全的人才培育體系是組織永續發展的關鍵,國泰人壽依同仁職涯及人才規格發展藍圖,建構完整培訓體系,厚植各階層潛力人才庫與海內外保險菁英與數位人才
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  • 截至2023年,累計參與戰情室轉型人員覆蓋率 22.5%,擴及 33個 部門
  • 截至2023年,累計超過 170 名同仁取得國際敏捷證照PMI-ACP或PSM
  • 2023年企業永續教育訓練培訓時數共 10,948 小時
  • 2023年Hahow學習時數累計達 46,205 小時
  • 大腹翁小腹婆2023年共 6,084 人參加,減重 16,757 公斤
  • ① 累積期間2023/1/1~2023/12/31
  • ② 累積至2023年底

多元輪調制度

國泰人壽積極培育多元人才,鼓勵同仁「跨部門」與「跨公司」輪調,培養跨領域思維及強化整合能力。
  • 跨職系輪調
    為鼓勵內勤人員持續自我探索、開拓多元職能,自2020年起,導入系統化作業,開放用人部門線上開立職缺,並提供諮詢窗口,以降低員工轉換的不確定感。此外,為促進內勤同仁對壽險營運有更深的認識,每年安排專業幕僚人員輪調至業務或保戶服務部門歷練。
  • 戰情室
    因應數位轉型的浪潮,導入敏捷思維成立「戰情室」,透過異質團隊運作,鼓勵員工跨出既有工作領域,跨域激盪出新思維。

焦點事蹟

  • 2023年員工輪調比例:專業幕僚23.7%、行政幕僚14.7%
  • 2023年員工內勤外調人數:90人(外調14.8%)
  • 截至2023年,累計參與戰情室轉型人員覆蓋率22.5%,擴及33個部門
多元輪調制度


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